Best practice nella pianificazione strategica e gestione dei Megatrend: intervista a Marco Sargenti, CEO di Vimi Fasteners

Nell’ambito del progetto di ricerca “Megatrends Globali. Strumenti di analisi dei futuri possibili, per lo sviluppo di nuove abilità strategiche per imprese e manager dell’Emilia-Romagna”, abbiamo intervistato MARCO SARGENTI, CEO di Vimi Fasteners, per esplorare il processo di pianificazione strategica dell’azienda e trarre spunti utili per altre imprese.

Vimi Fasteners adotta un approccio di pianificazione strategica triennale, recentemente integrato con aspetti di sostenibilità ESG. Questo piano unico combina obiettivi di business e di sostenibilità, garantendo una visione olistica e a lungo termine.

Il management è attivamente coinvolto nel processo di pianificazione strategica: ogni team specifico, dalle vendite alla produzione, partecipa alla definizione dei volumi produttivi e alla valutazione delle capacità operative, assicurando che ogni decisione sia ben informata e condivisa. L’azienda effettua inoltre un’analisi annuale dei rischi, articolata in capitoli specifici con azioni di mitigazione dettagliate. Questo approccio strutturato consente di identificare e gestire i rischi in modo proattivo, garantendo la continuità operativa anche in situazioni critiche.

Marco Sargenti ha identificato diversi megatrend che influenzeranno il business nei prossimi anni. La disponibilità di personale specializzato è un driver cruciale, così come i costi e la disponibilità dell’energia, essendo Vimi Fasteners un’azienda elettrivora. Le normative ESG, in continua evoluzione, richiedono un’attenzione costante, mentre la competitività globale, soprattutto dai paesi asiatici, e la transizione tecnologica nel settore automotive rappresentano sfide significative. Inoltre, l’evoluzione del work-life balance e le nuove esigenze delle generazioni più giovani influenzano le politiche aziendali.

Le competenze manageriali emerse dall’intervista includono:

• Capacità di unire gli obiettivi di business con quelli di sostenibilità per una strategia coerente e sostenibile;
• Assicurare che tutti i livelli dell’organizzazione siano coinvolti nel processo decisionale;
• Implementare un sistema strutturato di analisi e mitigazione dei rischi;
• Monitorare e rispondere ai cambiamenti globali e alle nuove tendenze del mercato.

Queste best practice e competenze possono essere un punto di riferimento per altre imprese che desiderano migliorare la loro pianificazione strategica e affrontare con successo i megatrend globali.