Per l’attuazione del progetto CIS ha coinvolto il partner Gianmarco Falzi (Persone&Organizzazioni) che, a seguito della conoscenza dell’azienda e delle esigenze, ha identificato alcuni punti chiave del servizio concentrandosi su:
- Gestione delle relazioni con il personale: lavorando con colloqui motivazionali e attraverso l’ascolto e la gestione delle problematiche interne.
- Supporto al processo di selezione del personale aziendale: fornendo assistenza per il reperimento partner di selezione e supportando nelle fasi di selezione interna.
- Analisi dei bisogni formativi: partendo dalla raccolta dei bisogni e passando poi alla definizione del piano formativo, trovando un raccordo con enti datoriali per i finanziamenti, arrivando alla formazione manageriale per i dipendenti.
- Sviluppo organizzativo
- Revisione dell’organizzazione interna: fornendo supporto nella gestione del sistema retributivo ed incentivante
Le attività sono state svolte da remoto per questioni urgenti o brevi, tramite telefono o mail (con feedback entro 48 ore dalla richiesta) oppure – nella maggior parte dei casi – attraverso incontri in azienda di mezza giornata con cadenza quindicinale, e/o in funzione delle esigenze aziendali.
