Come trasformare il responsabile amministrativo in controller

Responsabili e addetti amministrativi, responsabili o addetti controllo di gestione.

Illustrare ai partecipanti, di estrazione amministrativa, come approcciare e gestire le principali problematiche di controllo, nell’ottica di acquisire semplici strumenti da utilizzare ed accrescere significativamente la propria professionalità, al fine di misurarsi poi in azienda su di un progetto operativo di sviluppo della funzione.

Le PMI hanno sempre più bisogno di sviluppare cultura del controllo di gestione, per rilevare tendenze e produrre costantemente informazioni di supporto ai processi decisionali, anche se spesso mancano risorse dedicate o specifiche competenze.

• La cultura amministrativa e la cultura del controllo
• Le aree di intervento del controllo di gestioneIl Rapporto con la direzione generale
• I sistemi di misurazione dei risultati
• Il controllo e la simulazione economica
• Il controllo e la simulazione finanziaria
• Come presentare ed interpretare le informazioni

Marco Limido, amministratore di OVERVIEW SRL, società di consulenza direzionale, si occupa da più di 30 anni di studi di fattibilità e progetti di sviluppo, riorganizzazione e ristrutturazione per le PMI. Da gennaio 2013 ricopre anche part time la carica di General Manager di Bugnion spa, società leader nella consulenza in proprietà industriale e intellettuale.