Tutte le edizioni
20 Maggio 2026 | In presenza
16 Settembre 2026 | In presenza
6 Ottobre 2026 | Online
9 Novembre 2026 | Online
Date e orari
Edizione 1 - Partenza il 20 Maggio 2026
– 20/05/2026 | 9:00 – 13:00 e 14:00 – 17:00
– 27/05/2026 | 9:00 – 13:00 e 14:00 – 17:00
Edizione 2 - Partenza il 16 Settembre 2026
– 16/09/2026 | 9:00 – 13:00 e 14:00 – 17:00
– 23/09/2026 | 9:00 – 13:00 e 14:00 – 17:00
Edizione 3 - Partenza il 6 Ottobre 2026
– 06/10/2026 | 9:00 – 12:30
– 12/10/2026 | 9:00 – 12:30
– 20/10/2026 | 9:00 – 12:30
– 28/10/2026 | 9:00 – 12:30
Edizione 4 - Partenza il 9 Novembre 2026
– 09/11/2026 | 9:00 – 12:30
– 16/11/2026 | 9:00 – 12:30
– 23/11/2026 | 9:00 – 12:30
– 30/11/2026 | 9:00 – 12:30
Destinatari
Persone coinvolte nella gestione di progetti aziendali, sia in ambito tecnico che organizzativo, come Project Manager, responsabili di commessa, responsabili di area o persone chiamate a coordinare attività progettuali.
Obiettivi
- Acquisire i principi fondamentali di Project Management
- Applicarne la metodologia e gli strumenti durante la gestione di progetti aziendali
- Acquisire le competenze necessarie per gestire un progetto all’interno dei tempi, dei costi e della qualità richieste dal committente, sia questo interno o esterno all’organizzazione
Contenuti
Il Project Management aiuta le aziende a migliorare l’organizzazione e l’efficacia nella gestione dei progetti, sia interni sia per il cliente. Il corso fornisce le basi della disciplina e presenta strumenti e metodologie per pianificare, monitorare e concludere con successo un progetto, rispettando tempi, costi e qualità attesi.
Contenuti
Introduzione al Project Management:
- Lo scenario del Project Management
- Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
- Cenni storici
- Il ciclo di vita del progetto e le fasi del Project Management
Pianificazione del progetto:
- La concezione del progetto
- Le strutture organizzative
- Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
- La previsione dei costi di progetto (CBS)
- L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/responsabilità)
- La gestione dei rischi di progetto
- La figura del Project Leader
- La gestione delle risorse umane: preparazione del Team di progetto, la gestione della delega, creatività e motivazione
La programmazione del progetto:
- La programmazione delle attività
- I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
- Diagramma di Gantt
- La programmazione delle risorse: il metodo dei carichi e i metodi di livellamento
- Il Cash-Flow e il piano finanziario di progetto
- La Baseline di progetto e le previsioni
Il controllo e la chiusura del progetto:
- Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
- Le tecniche di rilevazione degli avanzamenti per i tempi, per le risorse e per i costi
- Le tecniche di valutazione delle performance di progetto
- Le tecniche di ripianificazione (Earned Value)
- La reportistica di verifica e la documentazione di avanzamento
- La chiusura del progetto
Cenni alle tecniche di Program Management
Luogo
CIS – Via Aristotele, 109
42122 Reggio Emilia
Docenti
Value s.a.s. è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti. Si occupa di Business Analysis, Project e Program Management, Change Management e Risorse Umane, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.
Quota di iscrizione
450,00 € + IVA aziende associate Confindustria Reggio Emilia
540,00 € + IVA aziende non associate
Referente
Emanuela Galvan - emanuela.galvan@cis-formazione.it - 342 6213757
