Codice corso: 26

Fondamenti di project management per gestire progetti di successo

Area tematica
Management tools
Durata corso
14 ore
Modalità di erogazione
In presenza
Prossima edizione
18 Ottobre 2024

Tutte le edizioni

24 Maggio 2024 | In presenza
18 Ottobre 2024 | In presenza
21 Novembre 2024 | Online

Date e orari

Edizione 1 - Partenza il 24 Maggio 2024

– 24/05/2024 | 9:00- 13:00 e 14:00 – 17:00

– 31/05/2024 | 9:00- 13:00 e 14:00 – 17:00

 

Edizione 2 - Partenza il 18 Ottobre 2024

– 18/10/2024 | 9:00- 13:00 e 14:00 – 17:00

– 25/10/2024 | 9:00- 13:00 e 14:00 – 17:00

 

Edizione 3 - Partenza il 21 Novembre 2024

– 21/11/2024 | 9:30- 13:00

– 28/11/2024 | 9:30- 13:00

– 05/12/2024 | 9:30- 13:00

– 12/12/2024 | 9:30- 13:00

 

Destinatari

Project manager, product manager, responsabili di business unit.

Obiettivi

  • Acquisire i principi fondamentali di Project Management
  • Applicarne la metodologia e gli strumenti durante la gestione di progetti aziendali
  • Acquisire le competenze necessarie per gestire un progetto all’interno dei tempi, dei costi e della qualità richieste dal committente, sia questo interno o esterno all’organizzazione

Contenuti

 

Il Project Management risponde all’esigenza delle aziende di rivedere la propria struttura organizzativa basata su logiche funzionali, al fine di supportare al meglio la gestione dei progetti interni e su cliente. Il corso fornisce gli elementi di base del Project Management illustrando le principali metodologie che occorre utilizzare per pianificare, gestire e controllare al meglio un progetto.

CONTENUTI

Introduzione al P.M. 

  • Lo scenario del Project Management
  • Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
  • Cenni storici
  • Il ciclo di vita del progetto e le fasi del Project Management

Pianificazione del progetto 

  • La concezione del progetto
  • Le strutture organizzative
  • Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
  • La previsione dei costi di progetto (CBS)
  • L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/responsabilità)
  • La gestione dei rischi di progetto
  • La figura del Project Leader
  • La gestione delle risorse umane: preparazione del Team di progetto, la gestione della delega, creatività e motivazione

La programmazione del progetto 

  • La programmazione delle attività
  • I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
  • Diagramma di Gantt
  • La programmazione delle risorse: il metodo dei carichi e i metodi di livellamento
  • Il Cash-Flow e il piano finanziario di progetto
  • La Baseline di progetto e le previsioni

Il controllo e la chiusura del progetto 

  • Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
  • Le tecniche di rilevazione degli avanzamenti per i tempi, per le risorse e per i costi
  • Le tecniche di valutazione delle performance di progetto
  • Le tecniche di ripianificazione (Earned Value)
  • La reportistica di verifica e la documentazione di avanzamento
  • La chiusura del progetto
  • Cenni alle tecniche di Program Management

 

Luogo

Via Aristotele, 109
42122 Reggio Emilia

Docenti

Value s.a.s. è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti, nel Project Management e nella crescita delle competenze per un continuo miglioramento delle performance. Le aree di intervento specifiche sono: Business Analysis, Project e Program Management, Change Management, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.

Quota di iscrizione

450,00 € + IVA az. associate Unindustria Reggio Emilia/Confindustria

540,00 € + IVA az. non associate

 

Referente

Emanuela Galvan - emanuela.galvan@cis-formazione.it - 342 6213757

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