Codice corso: 18

Fondamenti di project management

Area tematica
Management tools
Durata corso
14 ore
Modalità di erogazione
Misto
Prossima edizione
21 Aprile 2023

Altre edizioni

21 Aprile 2023 | In presenza
28 Aprile 2023 | In presenza
13 Giugno 2023 | Online
20 Giugno 2023 | Online
27 Giugno 2023 | Online
4 Luglio 2023 | Online
20 Settembre 2023 | Online
27 Settembre 2023 | Online
4 Ottobre 2023 | Online
11 Ottobre 2023 | Online
9 Novembre 2023 | Online
16 Novembre 2023 | Online
23 Novembre 2023 | Online
30 Novembre 2023 | Online

Destinatari

Project manager, Product manager, Responsabili di business units.

Obiettivi

  • Acquisire i principi fondamentali di Project Management
  • Applicarne la metodologia e gli strumenti durante la gestione di progetti aziendali
  • Acquisire le competenze necessarie per gestire un progetto all’interno dei tempi, dei costi e della qualità richieste dal committente, sia questo interno o esterno all’organizzazione.

Contenuti

  • Lo scenario del Project Management
  • Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
  • Cenni storici
  • Il ciclo di vita del progetto e le fasi del Project Management

Pianificazione del progetto

  • La concezione del progetto
  • Le strutture organizzative
  • Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
  • La previsione dei costi di progetto (CBS)
  • L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/responsabilità)
  • La gestione dei rischi di progetto
  • La figura del Project Leader
  • La gestione delle risorse umane: preparazione del Team di progetto, la gestione della delega, creatività e motivazione

La programmazione del progetto

  • La programmazione delle attività
  • I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
  • Diagramma di Gantt
  • La programmazione delle risorse: il metodo dei carichi e i metodi di livellamento
  • Il Cash-Flow e il piano finanziario di progetto
  • La Baseline di progetto e le previsioni

Il controllo e la chiusura del progetto

  • Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
  • Le tecniche di rilevazione degli avanzamenti per i tempi, per le risorse e per i costi
  • Le tecniche di valutazione delle performance di progetto
  • Le tecniche di ripianificazione (Earned Value)
  • La reportistica di verifica e la documentazione di avanzamento
  • La chiusura del progetto

Cenni alle tecniche di Program Management

Luogo

Via Aristotele 109, Reggio Emilia

Docenti

VALUE S.A.S., è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti, nel Project Management e nella crescita delle competenze per un continuo miglioramento delle performance. Le aree di intervento specifiche sono: Business Analysis, Project e Program Management, Change Management, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.

Quota di iscrizione

450,00 € + IVA az. associate Confindustria

540,00 € + IVA az. non associate

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    Referente
    Emanuela Galvan