Partenza altre edizioni
21 Aprile 2023 | In presenza13 Giugno 2023 | Online20 Settembre 2023 | Online9 Novembre 2023 | Online
Date e orari prossime edizioni
Edizione 1 - Partenza il 21 Aprile 2023
21/04/2023
28/04/2023
Edizione 2 - Partenza il 13 Giugno 2023
13/06/2023 dalle ore 09.30 alle ore 13.00
20/06/2023 dalle ore 09.30 alle ore 13.00
27/03/2023 dalle ore 09.30 alle ore 13.00
04/07/2023 dalle ore 09.30 alle ore 13.00
Edizione 3 - Partenza il 20 Settembre 2023
20/09/2023 dalle ore 09.30 alle ore 13.00
27/09/2023 dalle ore 09.30 alle ore 13.00
04/10/2023 dalle ore 09.30 alle ore 13.00
11/10/2023 dalle ore 09.30 alle ore 13.00
Edizione 4 - Partenza il 9 Novembre 2023
09/11/2023 dalle ore 09.00 alle ore 12.30
16/11/2023 dalle ore 09.00 alle ore 12.30
23/11/2023 dalle ore 09.00 alle ore 12.30
30/11/2023 dalle ore 09.00 alle ore 12.30
Destinatari
Project manager, Product manager, Responsabili di business units.
Obiettivi
- Acquisire i principi fondamentali di Project Management
- Applicarne la metodologia e gli strumenti durante la gestione di progetti aziendali
- Acquisire le competenze necessarie per gestire un progetto all’interno dei tempi, dei costi e della qualità richieste dal committente, sia questo interno o esterno all’organizzazione.
Contenuti
- Lo scenario del Project Management
- Gli aspetti tecnico-metodologici e strategico-organizzativi
- Cenni storici
- Il ciclo di vita del progetto e le fasi del Project Management
Pianificazione del progetto
- La concezione del progetto
- Le strutture organizzative
- Le tecniche di scomposizione del lavoro, del prodotto e delle responsabilità (WBS, PBS, OBS)
- La previsione dei costi di progetto (CBS)
- L’assegnazione delle responsabilità (matrice LRC compiti/responsabilità)
- La gestione dei rischi di progetto
- La figura del Project Leader
- La gestione delle risorse umane: preparazione del Team di progetto, la gestione della delega, creatività e motivazione
La programmazione del progetto
- La programmazione delle attività
- I diagrammi reticolari, metodi CPM e PERT
- Diagramma di Gantt
- La programmazione delle risorse: il metodo dei carichi e i metodi di livellamento
- Il Cash-Flow e il piano finanziario di progetto
- La Baseline di progetto e le previsioni
Il controllo e la chiusura del progetto
- Organizzazione dei SAL (Stato Avanzamento Lavori)
- Le tecniche di rilevazione degli avanzamenti per i tempi, per le risorse e per i costi
- Le tecniche di valutazione delle performance di progetto
- Le tecniche di ripianificazione (Earned Value)
- La reportistica di verifica e la documentazione di avanzamento
- La chiusura del progetto
Cenni alle tecniche di Program Management
Luogo
Via Aristotele 109, Reggio Emilia
Docenti
VALUE S.A.S., è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti, nel Project Management e nella crescita delle competenze per un continuo miglioramento delle performance. Le aree di intervento specifiche sono: Business Analysis, Project e Program Management, Change Management, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.
Quota di iscrizione
450,00 € + IVA az. associate Confindustria
540,00 € + IVA az. non associate
Referente
Emanuela Galvan