Gestione dei reparti produttivi

Date e orari

Edizione 1 - Partenza il 1 Luglio 2026

– 01/07/2026 | 9:00 – 13:00 e 14:00 – 17:00

– 08/07/2026 | 9:00 – 13:00 e 14:00 – 17:00

Edizione 2 - Partenza il 6 Ottobre 2026

– 06/10/2026 | 9:00 – 12:30

– 13/10/2026 | 9:00 – 12:30

– 21/10/2026 | 9:00 – 12:30

– 28/10/2026 | 9:00 – 12:30

Edizione 3 - Partenza il 26 Novembre 2026

– 26/11/2026 | 14:30 – 18:00

– 03/12/2026 | 14:30 – 18:00

– 10/12/2026 | 14:30 – 18:00

– 17/12/2026 | 14:30 – 18:00

Destinatari

Il corso è rivolto principalmente a tutto il personale che gestisce direttamente od indirettamente i processi di produzione industriale: responsabili di stabilimento, responsabili di produzione, capi reparto, responsabili di magazzino, personale tecnico, manutentori, ecc.

Obiettivi

• Spiegare le attività operative di base per la gestione delle linee di produzione o dei reparti
• Fornire una visione dell’insieme delle tecniche per la gestione delle strutture produttive e delle risorse umane
• Delineare le modalità di team working per migliorare il rendimento industriale complessivo
• Evidenziare le tecniche di miglioramento rapido e continuo, a disposizione del management operativo

Contenuti

Le attività produttive hanno in impatto rilevante sui conti ed anche sulla strategia industriale. Questo corso è finalizzato a spiegare, in modo semplice e pratico, in che modo è possibile gestire la produzione industriale con il massimo dell’efficienza, tramite le metodologie Lean e gli strumenti informativi a disposizione (con impatti anche sui prodotti e sui processi operativi tramite le metodologie per il miglioramento continuo).

Contenuti

Pianificazione delle attività produttive:

• Piramide delle Risorse Gestionali
• Definizione dei Ruoli Operativi CL/CR/CM
• Identificazione, documentazione (BOM e Cicli) ed istruzioni operative
• Pianificazione della produzione e schedulazione giornaliera delle attività
• Make or Buy e rapporti con l’Outsourcing (SCM)
• Jidoka: Andon, Cinque Perchè e Built in Quality
• Tempi e Metodi (MTM)
• Analisi dei Rischi

Gestione delle operazioni:

• Gestione delle commesse custom e dei Lotti di produzione
• Problem Solving operativo e Priority Management
• Adattamento dinamico della capacità produttiva alla domanda
• Bilanciamento dei carichi di lavoro operativo (Choke Points e flessibilità dinamica)
• Gestione Lean delle risorse umane
• Asaishi boards e Stand Up Management
• Sukoa Scoring ed obiettivi SMART
• Manutenzione riparativa, preventiva e Ricambi
• Controllo Statistico (SPC) e Sistematico della produzione (CSQ)
• Bilanciamento economico del servizio operativo e qualità

Miglioramento Top Down e Bottom Up:

• Lean Thinking
• Diagrammi CEDAC (Ishikawa)
• Value Stream Maps
• Organizzazione delle postazioni di lavoro tramite le 5S
• One Piece Flow (linee Chaku Chaku dedicate)
• Logiche Just In Time e Kanban
• Poka Yoke
• Concetti SMED
• Intralogistica di magazzino forniture al servizio verso le linee di produzione
• Split Kaizen come strumento per il miglioramento continuo

Digitalizzazione dei processi produttivi:

• Automazione industriale, manutenzione immediata, preventiva e predittiva
• Sistemi Gestionali e SCADA
• Uso della “intelligenza artificiale” nell’ottimizzazione dei flussi produttivi

Luogo

CIS – Via Aristotele, 109
42122 Reggio Emilia

Docenti

Presenza: Giampaolo Ferrari, ha una ventennale esperienza come consulente e formatore aziendale nelle PMI in ambito Lean Manufacturing, SCM e Operation Excellence. Ha guidato team di miglioramento continuo TPM in Italia e negli Stati Uniti.

Webinar: Cesare Gaibini, Ingegnere in Organizzazione Industriale e Trainer, con esperienze dalle grandi imprese alle PMI, anche a livello internazionale, in diversi settori tra quali: macchine, meccanica, software, automotive, verniciatura, elettronica, chimica, alimentare, mobili, illuminazione, tessile, pelletteria, nautica ed informatica; con decine di progetti organizzativi industriali già effettuati, in più di venti anni di attività professionale.

Quota di iscrizione

450,00 € + IVA aziende associate Confindustria Reggio Emilia
540,00 € + IVA aziende non associate

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