Gestione delle scorte: strumenti e metodologie

Date e orari

Edizione 1 - Partenza il 7 Maggio 2026

– 07/05/2026 | 9:00 – 12:30

– 15/05/2026 | 9:00 – 12:30

– 21/05/2026 | 9:00 – 12:30

– 28/05/2026 | 9:00 – 12:30

Edizione 2 - Partenza il 14 Settembre 2026

– 14/09/2026 | 9:00 – 13:00 e 14:00 – 17:00

– 18/09/2026 | 9:00 – 13:00 e 14:00 – 17:00

Edizione 3 - Partenza il 14 Ottobre 2026

– 14/10/2026 | 9:00 – 12:30

– 22/10/2026 | 9:00 – 12:30

– 29/10/2026 | 9:00 – 12:30

– 04/11/2026 | 9:00 – 12:30

Destinatari

Imprenditori, responsabili della logistica, responsabili acquisti, compratori, responsabili di produzione, responsabili amministrativi e controller.

Obiettivi

• Migliorare il sistema di gestione degli stock ottimizzando l’utilizzo delle tecniche di previsione delle vendite attraverso sistemi di analisi dei dati mediante fogli di calcolo
• Valutare l’utilizzo dei principali modelli di gestione scorte e previsione dei consumi (punto d’ordine, revisione periodica, WMI)
• Affrontare e risolvere problemi di stagionalità dei consumi
• Migliorare la comunicazione con le funzioni aziendali “clienti” della gestione stock per ottimizzare il servizio reso

Contenuti

Le scorte di magazzino rappresentano spesso un investimento di notevole portata. Il capitale circolante impegnato negli inventari non solo costa per immobilizzo finanziario che genera, ma anche per i costi dello spazio occupato.
La corretta gestione delle scorte diventa, soprattutto in questi periodi, un’ottima opportunità per liberare liquidità per l’azienda, ma anche per garantire ai propri clienti la disponibilità e il servizio, soprattutto in momenti di crisi e di scarsità dei materiali.

Contenuti

I flussi materiali e i fattori a supporto dell’efficienza della gestione delle scorte:

• Valutare i differenti modelli di supporto per le previsioni della domanda
• Determinare trend e stagionalità dei consumi

Gli indicatori di efficacia ed efficienza della gestione scorte: come progettarli e come utilizzarli:

• Progettare ed attuare il piano di riduzione delle scorte
• Definire criticità e priorità d’azione attraverso l’analisi ABC
• Gli indici di rotazione delle scorte
• Impostare le azioni di miglioramento

Le tecniche di pianificazione delle scorte: la gestione e il riordino:

• Scegliere i modelli di riordino e di gestione delle scorte
• Lotto economico, livello di riordino
• La determinazione della scorta di sicurezza
• I sistemi di gestione per riordinare a periodo fisso
• I sistemi di gestione attraverso il modello della giacenza obiettivo
• Confrontare le diverse metodologie di gestione

Come fare efficienza attraverso la riduzione delle scorte:

• Le moderne tecniche di gestione dei fornitori per ottimizzare le scorte dell’azienda
• Le tipologie contrattuali per aumentare il livello di servizio dei fornitori e ridurre il capitale investito
• Verifica degli effetti sulla gestione dovuti ai diversi metodi di approvvigionamento

Luogo

CIS – Via Aristotele, 109
42122 Reggio Emilia

Docenti

Flavio Franciosi, formatore e consulente aziendale per le tematiche inerenti i processi di supply chain management, organizzazione dei magazzini, progettazione sistemi di approvvigionamenti, gestione modelli e sistemi di previsione di vendita e pianificazione delle scorte.

Quota di iscrizione

450,00€ + IVA aziende associate Confindustria Reggio Emilia
540,00€ + IVA aziende non associate

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