Tutte le edizioni
21 Novembre 2023 | In presenza
Date e orari
Edizione 1 - Partenza il 21 Novembre 2023
21/11/2023
28/1172023
Destinatari
Titolari/Direttori, Responsabili di funzione o reparto.
Obiettivi
- Definire le caratteristiche della leadership necessarie per sviluppare le competenze individuali, il talento e la capacità innovativa dei collaboratori e quindi il valore dell’azienda
- Accrescere la coscienza dei propri comportamenti, definire i contenuti del proprio ruolo e sviluppare la capacità di interpretarlo
- Fornire le tecniche e gli strumenti per coinvolgere, motivare e «ingaggiare» i collaboratori attraverso l’uso corretto della delega.
Contenuti
- Convivere con la complessità: lo sviluppo del valore delle persone per la creazione di valore per il cliente
- Perché in contesti instabili è ancor più necessario ingaggiare e motivare i collaboratori
- Riflessione sul contenuto di ruolo: cosa significa essere “responsabili” in situazioni complesse
- I pilastri della leadership
- Il miglior capo è apparentemente inutile: far crescere il team per assicurarsi il successo. Le parole chiave: fiducia, esempio, ascolto
- Con gli occhi degli altri: siamo davvero dei «buoni capi» come pensiamo di essere? Fondamenti di comunicazione
- Un tacchino non può fare lo scoiattolo: conoscere le persone per delegare efficacemente. La gestione per competenze, obiettivi e risultati. La leadership situazionale e l’importanza del feedback
- Dal controllo all’abbandono passando per la «sindrome dell’invisibilità»: le paure e gli alibi che ci rendono difficile delegare bene.
Luogo
Via Aristotele 109, Reggio Emilia
Docenti
Cristina Braidi, titolare di Braidi Consulting, network di consulenti aziendali per l’organizzazione, lo sviluppo, la formazione e la selezione delle Risorse Umane. Si occupa da trent’anni di formazione e consulenza di direzione.
Quota di iscrizione
450,00 € + IVA az. associate Confindustria
540,00 € + IVA az. non associate
Referente
Emanuela Galvan
