Codice corso: 67

La valutazione delle risorse umane: riconoscere e valorizzare competenze, prestazioni e potenziale

Area tematica
Risorse umane
Durata corso
7 ore
Modalità di erogazione
In presenza
Prossima edizione
27 Giugno 2024

Tutte le edizioni

27 Giugno 2024 | In presenza

Date e orari

Edizione 1 - Partenza il 27 Giugno 2024

– 27/06/2024 |9:00-13:00 e 14:00 -17:00

 

Destinatari

Il corso si rivolge a titolari di piccola e media impresa, responsabili di funzione, responsabili HR.

Obiettivi

  • Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle risorse umane
  • Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni
  • Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, buttom up, 360° feedback
  • Considerare la corretta relazione tra politiche del personale, sistema valutativo e sistema incentivante

Contenuti

Valutare e misurare il patrimonio umano è fondamentale e deve essere un processo strettamente correlato al business e alla strategia aziendale. Il corso fornisce l’approccio adeguato per organizzare e gestire un sistema efficace di valutazione delle risorse umane indirizzato al miglioramento delle prestazioni e allo sviluppo del capitale umano.

CONTENUTI

LA VALUTAZIONE

  • I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, la cultura organizzativa
  • L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità
  • Fattori di efficacia delle schede di valutazione
  • Definizione degli obiettivi di prestazione
  • Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione
  • La gestione efficace dei feedback per attivare la motivazione interna

CONDURRE UN COLLOQUIO DI VALUTAZIONE

  • Definire i criteri di valutazione
  • Valutare gli obiettivi
  • Punti essenziali del colloquio

EVOLUZIONE NELLA GESTIONE DEI TALENTI E DEL POTENZIALE

  • Le principali evoluzioni nel talent management
  • I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
  • Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
  • I criteri per la valutazione del potenziale e alto potenziale

INDIVIDUARE E SVILUPPARE IL TALENTO E IL POTENZIALE

  • Comprendere il significato di potenziale e performance.
  • Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
  • Identificare i fattori critici per la retention
  • Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)
  • Gestire i talenti

Luogo

Via Aristotele, 109
42122 Reggio Emilia

Docenti

Mauro Dotta, da più di 20 anni si occupa di gestione e sviluppo delle Persone in aziende operanti nel settore del terziario e manifatturiero in qualità di Human Resources Manager. Laureato in gestione delle Risorse Umane presso l’università di Torino con successiva formazione executive in Human Resources management presso SDA Bocconi di Milano e Master in “dialoghi per la pace” presso l’università di Firenze. Executive coach diplomato presso la Scuola Europea di Coaching.

Quota di iscrizione

250,00 € + IVA az. associate Unindustria Reggio Emilia/Confindustria

300,oo € + IVA az. non associate

 

Referente

Emanuela Galvan - emanuela.galvan@cis-formazione.it - 342 6213757

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