Le attività operative del magazzino

Date e orari

Edizione 1 - Partenza il 5 Maggio 2025

– 05/05/2025 | 14:00- 17:30

– 12/05/2025 | 14:00- 17:30

– 19/05/2025 | 14:00- 17:30

– 26/05/2025 | 14:00- 17:30

Edizione 2 - Partenza il 20 Ottobre 2025

– 20/10/2025 | 9:00- 13:00 e 14:00-17:00

– 27/10/2025 | 9:00- 13:00 e 14:00-17:00

Destinatari

Chiunque intenda trovare il modo migliore per gestire ed organizzare il magazzino della propria azienda ripensando le attività e le metodologie di lavoro, i processi e sviluppando la produttività degli operatori ed il controllo economico e funzionale delle prestazioni.

Obiettivi

• Rivedere l’organizzazione e gestione delle proprie aree di ricevimento, stoccaggio, picking e movimentazione interna al fine di raggiungere un elevato livello di servizio (efficacia) ed una ottimizzazione dei costi (efficienza), con i relativi KPI’s di controllo
• Sapere organizzare e gestire le procedure e le metodologie di gestione delle attività di magazzino, ripensando e applicando nuovi sistemi di lavoro in base all’unità di carico gestite, alle politiche di approvvigionamento, alle richieste dei clienti, sia interni (produzione), che esterni (spedizioni)
• Verificare o incrementare l’utilizzo e la gestione dei sistemi wireless per la gestione delle attività del magazzino, cogliendo le opportunità ed i vincoli inerenti alla gestione informatica del magazzino (Warehouse management system: WMS)

Contenuti

La gestione del magazzino presenta una sempre maggiore complessità (alto numero codici, richieste dei clienti più particolari) e diventa fondamentale per il funzionamento dell’azienda. Le attività operative richiedono una forte professionalità da parte degli operatori. Mediante il dimensionamento, secondo i previsti volumi di operazioni, la disposizione delle merci in relazione alla loro rotazione, l’assegnazione efficiente del sempre più scarso spazio di stoccaggio, l’organizzazione delle attività, delle tecniche e dei mezzi adeguati, dovrà rappresentare uno strumento agile e di enorme importanza nel conseguimento del profitto aziendale.

CONTENUTI

• La struttura del magazzino: la progettazione, la conoscenza degli elementi di base per la progettazione, il dimensionamento, la definizione delle strutture di movimentazione e di posizionamento, l’ottimizzazione delle superfici e dei volumi
• Rivedere l’organizzazione e gestione delle proprie aree di ricevimento, stoccaggio, picking e movimentazione interna al fine di raggiungere un elevato livello di servizio, attraverso l’ottimizzazione dei costi
• Le procedure di identificazione e codifica delle merci in ingresso e del controllo qualità, I codici a barre ed i sistemi di identificazione degli imballi primari, secondari e per UDC (unità di carico)
• La gestione dei lotti di ingresso merci e la gestione della tracciabilità, le dichiarazioni di provenienza, i documenti e certificazioni del fornitore
• I sistemi, i criteri e la gestione dei magazzini di stoccaggio merci (magazzino centrale, magazzini periferici, magazzini di reparto)
• la revisione e definizione dei diversi criteri per la preparazione degli ordini: picking per cliente, per somma di ordini, sistemi misti, sistemi manuali e sistemi automatici, la preparazione delle liste di prelievo e la bollettazione dei materiali per la spedizione, l’organizzazione dei viaggi.
• Come ottenere e mantenere la perfetta efficienza del proprio magazzino (ordine e pulizia)
• Analizzare i sistemi di controllo della produttività
• L’utilizzo e la gestione dei sistemi wireless per la gestione delle attività del magazzino
• Analizzare le opportunità ed i vincoli inerenti alla gestione informatica del magazzino
• I sistemi informatici di gestione del magazzino: caratteristiche, strumenti, e logiche dei principali WMS disponibili: il coordinamento e l’ottimizzazione dell’uso delle risorse e dei flussi di materiali attraverso i sistemi WMS

Luogo

Via Aristotele, 109
42122 Reggio Emilia

Docenti

Flavio Franciosi. Svolge attività di formazione in enti e associazioni di categoria e in master specialistici nell’area logistica e processi operativi, in particolare supply chain management, progettazione ed organizzazione magazzini, gestione delle scorte e previsioni consumi e approvvigionamenti. Opera come consulente senior nell’area Logistica e Processi Operativi principalmente nei settori relativi all’industria manifatturiera, dei beni strumentali ed impiantistica, meccanica, elettronica, alimentare e l’industria tessile-abbigliamento ed in aziende di servizi e multiutility.

Quota di iscrizione

450,00 € + IVA az. associate Unindustria Reggio Emilia/Confindustria

540,00 € + IVA az. non associate

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