Motivare e gestire il team

Date e orari

Edizione 1 - Partenza il 9 Maggio 2025

– 09/05/2025 | 9:00- 13:00 e 14:00-17:00

Edizione 2 - Partenza il 7 Novembre 2025

– 07/11/2025 | 9:00- 13:00 e 14:00-17:00

Destinatari

Manager e Leader alla ricerca di un nuovo approccio per far esprimere pienamente le potenzialità dei propri team.

Obiettivi

• Conoscere le dinamiche e meccanismi che stanno alla base di un team di successo
• Comprendere la relazione tra elementi organizzativi ed elementi relazionali all’interno del team
• Motivare le persone per orientarle verso un obiettivo di gruppo
• Comprendere e valorizzare le potenzialità di ogni collaboratore
• Esercitare il ruolo di trainer e coach
• Mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi

Contenuti

Quali sono gli elementi costitutivi e fondanti di un team? Quali sono le caratteristiche di un team motivato ad elevate performance? Perché un team lavori bene è necessario che tutti i suoi componenti desiderino essere parte della stessa squadra, condividendo obiettivi, decisioni, risultati. È necessario gestire al meglio le persone, facendo in modo che differenti caratteristiche individuali si integrino per creare valore. Il corso di team management esplora i processi che stanno dietro alla creazione, al funzionamento ed al mantenimento di un team e fornisce le tecniche per trasformare il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato e performante.

CONTENUTI

Team, gruppo, squadra

• Team, gruppo, squadra: un po’ di definizioni a partire dall’etimologia
• Team e Teaming: Il Team nel sistema azienda e la sua trasformazione

Condizioni per creare un team di successo

• Elementi fondamentali per costruire e garantire il funzionamento di un gruppo di lavoro
• Importanza dell’obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione
• Oltre all’obiettivo: ruoli, processi e relazioni (modello di Beckhard)

Sviluppare un coordinamento produttivo nel proprio gruppo di lavoro

• Team e ruolo
• Ruoli all’interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all’efficacia del team
• Ruoli funzionali per un team ad alta performance: ruoli necessari, ripartizione dei ruoli, predisposizione all’assunzione dei ruoli

Come sviluppare un team ad elevate performance

• Il ruolo del manager
• Caratteristiche personali e stili comunicativi del manager per condurre un gruppo di lavoro
• Caratteristiche personali dei collaboratori e stili di coordinamento
• La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro: realizzare il compito, far crescere gli individui, rafforzare lo spirito di squadra, ottenere gli obiettivi
• Curare la comunicazione e la gestione del feedback all’interno del team
• Dinamiche interpersonali e reti di comunicazione

Come arrivare al team eccellente

• Responsabilità del manager nel percorso di sviluppo
• Azioni di coaching da sviluppare per consolidare la performance del proprio team

Luogo

Via Aristotele, 109
42122 Reggio Emilia

Docenti

Mauro Dotta, da più di 25 anni si occupa di gestione e sviluppo delle Persone in qualità̀ di Human Resources Manager, formatore e coach. Laureato in gestione delle Risorse Umane presso l’università̀ di Torino con successiva formazione executive in Human Resources management presso SDA Bocconi di Milano e Master in “dialoghi per la pace” presso l’università̀ di Firenze. Executive coach (ACC) diplomato presso la Scuola Europea di Coaching.

Quota di iscrizione

250,00 € + IVA az. associate Unindustria Reggio Emilia/Confindustria

300,00 € + IVA az. non associate

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