Codice corso: 94

Ottimizzare i tempi e metodi di lavoro tramite lean e miglioramento continuo

Durata corso
14 ore
Modalità di erogazione
Online
Prossima edizione
13 Novembre 2024

Tutte le edizioni

29 Maggio 2024 | In presenza
13 Novembre 2024 | Online

Date e orari

Edizione 1 - Partenza il 29 Maggio 2024

– 29/05/2024 | 9:00-13:00 e 14:00-17:00

– 05/06/2024 | 9:00-13:00 e 14:00-17:00

Edizione 2 - Partenza il 13 Novembre 2024

– 13/11/2024 |9:30-13:00 e 14:00-17:30

– 20/11/2024 |9:30-13:00 e 14:00-17:30

 

Destinatari

Personale di produzione e logistica, manager, team leader, capireparto.

Obiettivi

  • Analizzare un processo per sottofasi in ottica di miglioramento continuo dei takt time
  • Creazione di kaizen/pdca board per stimolare le idee
  • Impatto dell’ambiente di lavoro sui metodi e sui tempi di esecuzione
  • Riconoscere gli sprechi (inefficienze) per ridurne l’impatto (costi) favorendo la competitività

Contenuti

Quali sono le tecniche e gli strumenti di ottimizzazione dei tempi standard e dei metodi di semplificazione del lavoro? Come è possibile lavorare per flussi di valore e ridurre gli sprechi ed i costi in essi contenuti?

CONTENUTI

  • Metodologie produttive (tecniche PUSH e PULL)
  • Tempo come fattore critico della Supply Chain e della programmazione industriale
  • Lead Time, Process Time, Takt Time
  • Tempi e metodi inseriti in un contesto di miglioramento continuo (flusso di valore, gemba, kaizen)
  • Le attività a valore (VA), quelle non a valore ma necessarie (NVA) e gli sprechi (MUDA)
  • Importanza dell’ambiente lavorativo e impatto delle condizioni ambientali
  • Miglioramento continuo tramite analisi di idee (PDCA, KATA, “AS IS – TO BE”)
  • La funzione tempi e metodi nell’organigramma
  • Ciclo di lavorazione suddiviso per fasi e logistica di collegamento (intralogistica e kanban)
  • Attività cicliche, acicliche, extra-cicliche
  • Tempo: normale, assegnato, standard
  • Schema uomo-macchina e scomposizione in fasi
  • Rilievo cronotecnico, tecnica di work sampling
  • Metodo tabellare MTM (analisi e simulazione con conversione da TMU a secondi)
  • Principi “5S”

ESERCITAZIONI PRATICHE: azioni di miglioramento di processo utilizzando la metodologia “Lego Lean Game” (processi di miglioramento organizzativo e produttivo simulando attività di assemblaggio, rilevando takt time e introducendo lo stand-up kaizen meeting).

Luogo

Via Aristotele, 109
42122 Reggio Emilia

Docenti

C.A.D. Disegni da quasi trent’anni coniuga il lavoro di progettazione ed ingegneria meccanica con la continua innovazione, per garantire sempre alti livelli di qualità in tutti gli ambiti di lavoro. Dispongono di una rete comunicativa dedicata e diretta che permette di rispondere rapidamente a tutte le esigenze.

Quota di iscrizione

500,00 € + IVA az. associate Unindustria Reggio Emilia/Confindustria

600,oo € + IVA az. non associate

 

Referente

Emanuela Galvan - emanuela.galvan@cis-formazione.it - 342 6213757

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