Codice corso: 59

Produzione industriale “lean” e digitalizzazione

Area tematica

Operations & supply chain

Durata corso

7 ore

Modalità di erogazione

Online

Prossima edizione

13 Ottobre 2024

Tutte le edizioni

10 Maggio 2024 | Online
11 Ottobre 2024 | Online

Date e orari

Edizione 1 - Partenza il 10 Maggio 2024

– 10/05/2024 |9:00-12:30

– 17/05/2024 |9:00-12:30

Edizione 2 - Partenza il 11 Ottobre 2024

– 11/10/2024 | 9:00 – 12:30

– 18/10/2024 | 9:00 – 12:30

Destinatari

Il corso è rivolto sia a chi deve presidiare direttamente o indirettamente i processi produttivi industriali, in termini fisici, organizzativi, informativi e di controllo economico.

Obiettivi

Spiegare come impostare ed attuare un progetto di miglioramento delle attività operative informatizzate
Fornire una visione sintetica dell’utilizzo ed applicazione delle nuove tecnologie informatiche a supporto delle attività produttive
Delineare l’applicazione delle Lean nei metodi produttivi e nella digitalizzazione delle PMI italiane
Evidenziare le relazioni tra le funzioni aziendali che collaborano al perseguimento di obiettivi della competitività industriale nel suo insieme

Contenuti

Le attività produttive hanno in impatto rilevante sui conti ed anche sulla strategia industriale. Questo corso ha la finalità di spiegare, in modo semplice e pratico, in che modo è possibile applicare le metodologie Lean con l’informatizzazione per ridurre i costi operativi, ottenendo al contempo significanti miglioramenti sulla qualità dei prodotti, nelle piccole e medie industrie italiane

CONTENUTI

Industrializzazione Lean e digitalizzazione

Sviluppo dei prodotti: informazioni gestionali di base e Product Data Management
Gestione degli approvvigionamenti: make or buy ed outsourcing
Intralogistica: dal rifornimento del magazzino forniture al servizio verso le linee di produzione
Programmazione della produzione industriale tramite i Management Execution Systems oppure Slots
Schedulazione delle risorse, monitoraggio degli stati di avanzamento e gestione delle eccezioni
Flessibilità dinamica del sistema produttivo tramite la gestione Lean della squadra
La gestione dei Reparti: Processi Operativi, Ruoli e Posizioni, Asaishi boards e miglioramento continuo
Automazione industriale, manutenzione immediata, preventiva e predittiva
Individuazione dei colli di bottiglia che incidono nella efficienza del sistema produttivo

Miglioramento continuo nel contesto digitale

Supply Chain nazionale ed internazionale ed integrazione digitale
Value Stream Maps, Tempi e Metodi
Failure Mode Effect Analisys per i Processi Produttivi
Linee Chaku Chaku dedicate per migliorare il flusso produttivo
Supermarkets Kanban a servizio della produzione e Statistic Inventory Control
Automazione intralogistica ed informativa
Riprogettare le Linee ed i Flussi per il miglioramento dell’efficienza: il Kaizen Guideline
Split Kaizen come strumento per il miglioramento continuo

Digitalizzazione e flessibilità operativa

Adattamento dinamico della capacità produttiva alla domanda
Strutturare la gestione delle commesse custom
Bilanciamento economico del servizio operativo e qualità
Uso della “intelligenza artificiale” nell’ottimizzazione dei flussi produttivi

Luogo

Via Aristotele, 109
42122 Reggio Emilia

Docenti

Cesare Gaibini, Temporary Industrial Manager e Trainer, con esperienze dalle grandi imprese alle PMI, anche a livello internazionale, in diversi settori tra quali: meccanica, auto, arredamento, edilizia, chimica, pelletteria, illuminazione, informatica, elettronica, ecc. Con decine di progetti riorganizzativi industriali già effettuati, in più di venti anni di attività e specifiche competenze tecnologiche digitali e nelle metodologie Lean.