Codice corso: 59

Produzione industriale “lean” e digitalizzazione

Durata corso
7 ore
Modalità di erogazione
Online
Prossima edizione
1 Ottobre 2024

Tutte le edizioni

10 Maggio 2024 | Online
1 Ottobre 2024 | Online

Date e orari

Edizione 1 - Partenza il 10 Maggio 2024

– 10/05/2024 |9:00-12:30

– 17/05/2024 |9:00-12:30

 

Edizione 2 - Partenza il 1 Ottobre 2024

– 01/10/2024 | 9:00 – 12:30

– 08/10/2024 | 9:00 – 12:30

Destinatari

Il corso è rivolto sia a chi deve presidiare direttamente o indirettamente i processi produttivi industriali, in termini fisici, organizzativi, informativi e di controllo economico.

Obiettivi

  • Spiegare come impostare ed attuare un progetto di miglioramento delle attività operative informatizzate
  • Fornire una visione sintetica dell’utilizzo ed applicazione delle nuove tecnologie informatiche a supporto delle attività produttive
  • Delineare l’applicazione delle Lean nei metodi produttivi e nella digitalizzazione delle PMI italiane
  • Evidenziare le relazioni tra le funzioni aziendali che collaborano al perseguimento di obiettivi della competitività industriale nel suo insieme

Contenuti

Le attività produttive hanno in impatto rilevante sui conti ed anche sulla strategia industriale.  Questo corso ha la finalità di spiegare, in modo semplice e pratico, in che modo è possibile applicare le metodologie Lean con l’informatizzazione per ridurre i costi operativi, ottenendo al contempo significanti miglioramenti sulla qualità dei prodotti, nelle piccole e medie industrie italiane

CONTENUTI

Industrializzazione Lean e digitalizzazione

  • Sviluppo dei prodotti: informazioni gestionali di base e Product Data Management
  • Gestione degli approvvigionamenti: make or buy ed outsourcing
  • Intralogistica: dal rifornimento del magazzino forniture al servizio verso le linee di produzione
  • Programmazione della produzione industriale tramite i Management Execution Systems oppure Slots
  • Schedulazione delle risorse, monitoraggio degli stati di avanzamento e gestione delle eccezioni
  • Flessibilità dinamica del sistema produttivo tramite la gestione Lean della squadra
  • La gestione dei Reparti: Processi Operativi, Ruoli e Posizioni, Asaishi boards e miglioramento continuo
  • Automazione industriale, manutenzione immediata, preventiva e predittiva
  • Individuazione dei colli di bottiglia che incidono nella efficienza del sistema produttivo

Miglioramento continuo nel contesto digitale

  • Supply Chain nazionale ed internazionale ed integrazione digitale
  • Value Stream Maps, Tempi e Metodi
  • Failure Mode Effect Analisys per i Processi Produttivi
  • Linee Chaku Chaku dedicate per migliorare il flusso produttivo
  • Supermarkets Kanban a servizio della produzione e Statistic Inventory Control
  • Automazione intralogistica ed informativa
  • Riprogettare le Linee ed i Flussi per il miglioramento dell’efficienza: il Kaizen Guideline
  • Split Kaizen come strumento per il miglioramento continuo

Digitalizzazione e flessibilità operativa

  • Adattamento dinamico della capacità produttiva alla domanda
  • Strutturare la gestione delle commesse custom
  • Bilanciamento economico del servizio operativo e qualità
  • Uso della “intelligenza artificiale” nell’ottimizzazione dei flussi produttivi

Luogo

Via Aristotele, 109
42122 Reggio Emilia

Docenti

Cesare Gaibini, Temporary Industrial Manager e Trainer, con esperienze dalle grandi imprese alle PMI, anche a livello internazionale, in diversi settori tra quali: meccanica, auto, arredamento, edilizia, chimica, pelletteria, illuminazione, informatica, elettronica, ecc. Con decine di progetti riorganizzativi industriali già effettuati, in più di venti anni di attività e specifiche competenze tecnologiche digitali e nelle metodologie Lean.

Quota di iscrizione

250,00 € + IVA az. associate Unindustria Reggio Emilia/Confindustria

300,oo € + IVA az. non associate

 

Referente

Emanuela Galvan - emanuela.galvan@cis-formazione.it - 342 6213757

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