Project Management avanzato

Date e orari

Edizione 1 - Partenza il 11 Giugno 2026

– 11/06/2026 | 9 :00- 13:00 e 14:00 – 17:00

– 18/06/2026 | 9:00 – 13:00 e 14:00 – 17:00

Edizione 2 - Partenza il 14 Settembre 2026

– 14/09/2026 | 9:00 – 12:30

– 18/09/2026 | 9:00 – 12:30

– 28/09/2026 | 9:00 – 12:30

– 01/10/2026 | 9:00 – 12:30

Edizione 3 - Partenza il 15 Ottobre 2026

– 15/10/2026 | 9:00 – 13:00 e 14:00 – 17:00

– 22/10/2026 | 9:00 – 13:00 e 14:00 – 17:00

Edizione 4 - Partenza il 5 Novembre 2026

– 05/11/2026 | 9:00 – 12:30

– 12/11/2026 | 9:00 – 12:30

– 18/11/2026 | 9:00 – 12:30

– 25/11/2026 | 9:00 – 12:30

Edizione 5 - Partenza il 19 Novembre 2026

– 19/11/2026 | 9:00 – 12:30

– 26/11/2026 | 9:00 – 12:30

– 03/12/2026 | 9:00 – 12:30

– 10/12/2026 | 9:00 – 12:30

Destinatari

Il corso è rivolto a coloro che si occupano della gestione operativa e del monitoraggio di progetti, con responsabilità su tempi, costi, risorse e risultati.
È pensato per chi coordina attività complesse, guida team di lavoro, gestisce fornitori o ha la necessità di tenere sotto controllo l’andamento di iniziative strategiche per l’azienda.

Obiettivi

• Applicare strumenti e tecniche di controllo dell’avanzamento progetto, inclusi gli indicatori di performance e l’Earned Value Management (EVM)
• Pianificare e gestire rischi, risorse e approvvigionamenti per mantenere il progetto allineato agli obiettivi
• Integrare qualità e comunicazione nella gestione operativa del progetto, con particolare attenzione al coinvolgimento degli stakeholder

Contenuti

Il corso avanzato di Project Management approfondisce le competenze dei PM già formati nel modulo base, fornendo strumenti per monitorare l’avanzamento dei progetti. Si trattano project control, gestione di rischi, risorse, acquisti, qualità e comunicazione, con particolare attenzione a strumenti pratici ed EVM.

Contenuti:
CONCETTI INTRODUTTIVI

• Riepilogo dei concetti visti al corso base
• Definizione degli obiettivi di progetto
• Pianificazione dei tempi
• Pianificazione dei costi

PROJECT CONTROL

• Individuazione degli scostamenti dal piano di progetto
• Registrare tutte le variazioni nella baseline
• Prevenire le variazioni incorrette, indesiderate e non autorizzate
• Strumenti e tecniche: Earned Value Management (EVM)
• Indicatori di performance e trend delle varianze
• Cost Variance, Schedule Variance
• Cost Permformance Index, Schedule Performance Index
• Previsioni a finire e forecasting di progetto
• Estimation At Completion, Estimation To Completion, TCPI

RESOURCE & PROCUREMENT MANAGEMENT

• Individuazione delle risorse coinvolte nel progetto
• Persone, strumenti, materiali
• Human Resource Management e Matrici RACI
• Procurement Management e forme contrattuali

PROJECT RISK MANAGEMENT

• Risk Planning
• Identificazione rischi/opportunità
• Definizione del Risk Register
• Analisi dei rischi (qualitativa e quantitativa)
• Indicatori di performance e trend delle varianze
• Tecniche di risposta a rischi ed opportunità
• Controllo dei rischi

COMMUNICATION MANAGEMENT

• Definizione del Communication Plan
• Gestione degli Stakeholders
• Reportistica di progetto

QUALITY MANAGEMENT

• Pianificazione della qualità
• Assicurazione e controllo qualità in ambito progettuale

Luogo

Via Aristotele, 109
42122 Reggio Emilia

Docenti

Value s.a.s. è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti. Si occupa di Business Analysis, Project e Program Management, Change Management e Risorse Umane, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.

Quota di iscrizione

450,00 € + IVA aziende associate Confindustria
540,00 € + IVA aziende non associate

Referente

Emanuela Galvan - emanuela.galvan@cis-formazione.it - 342 6213757