Il nuovo Skill Mix Manageriale: le competenze che guidano innovazione e competitività

Le organizzazioni operano oggi in un contesto caratterizzato da trasformazioni profonde e sempre più interconnesse. L’evoluzione degli scenari geopolitici, la diffusione dell’Intelligenza Artificiale, la crescente attenzione alla sostenibilità e i cambiamenti nelle aspettative delle persone stanno ridefinendo il modo di fare impresa e, di conseguenza, il ruolo del management.

In questo scenario, la capacità di gestire processi e risorse non è più sufficiente. Ai manager viene richiesto di interpretare fenomeni complessi, orientare le organizzazioni in contesti di incertezza e promuovere innovazione, competitività e sviluppo sostenibile.

Il progetto di ricerca “Skill Mix Manageriale. Servizi per l’analisi e la modellizzazione delle competenze manageriali per l’innovazione del territorio di Reggio Emilia”, promossa da Fondirigenti, insieme a CIS, Forma del Tempo, Confindustria Reggio Emilia e Federmanager Reggio Emilia, nasce proprio con l’obiettivo di comprendere quali siano oggi le competenze chiave per affrontare queste sfide. Attraverso un percorso di analisi che ha integrato letteratura scientifica, focus group e attività di assessment rivolte a manager e imprenditori, lo studio ha individuato un modello di competenze aggiornato e coerente con le esigenze del management contemporaneo.

Uno dei principali risultati della ricerca riguarda la conferma della centralità dell’Open Management come paradigma di riferimento per la leadership contemporanea. La capacità di favorire collaborazione, apprendimento continuo, apertura verso l’esterno e sviluppo di reti relazionali continua infatti a rappresentare una leva fondamentale per sostenere innovazione e competitività.

Accanto a queste competenze, tuttavia, emergono nuove dimensioni che stanno assumendo un peso crescente nelle responsabilità manageriali:

1. Gestione della complessità geopolitica: le dinamiche internazionali incidono sempre più sulle scelte aziendali. Per questo motivo diventa fondamentale sviluppare capacità di lettura degli scenari, comprendere le specificità dei diversi contesti e costruire reti relazionali in grado di supportare decisioni efficaci anche in situazioni caratterizzate da elevata incertezza.
2. Governo dei processi di digitalizzazione e Intelligenza Artificiale: la trasformazione digitale non rappresenta più soltanto una questione tecnologica. I manager sono chiamati a comprendere il potenziale delle nuove tecnologie, promuoverne l’adozione in modo consapevole e accompagnare lo sviluppo delle competenze necessarie all’interno delle organizzazioni, mantenendo attenzione agli aspetti etici, organizzativi e di sicurezza.
3. Sostenibilità sociale: la capacità di valorizzare le persone, favorire l’inclusione e creare contesti di lavoro equi e partecipativi emerge come una componente sempre più rilevante della leadership. Benessere organizzativo, ascolto e valorizzazione delle diversità rappresentano oggi elementi strettamente collegati alla capacità delle imprese di attrarre talenti e sostenere la propria competitività.
4. Sostenibilità ambientale: interpretata sempre di più come una leva strategica e non esclusivamente come un adempimento normativo. Le organizzazioni sono chiamate a integrare la valutazione degli impatti ambientali nei propri processi decisionali e a sviluppare soluzioni capaci di coniugare innovazione, competitività e responsabilità.

Uno dei risultati più concreti del progetto “Skill Mix Manageriale” è la realizzazione di uno strumento di assessment sviluppato a partire dalle evidenze emerse dalla ricerca.

L’assessment consente a manager, imprenditori e professionisti di confrontare il proprio profilo con i modelli individuati dall’analisi e di ottenere una fotografia strutturata delle proprie competenze rispetto alle cinque dimensioni che caratterizzano il management contemporaneo: Open Management, complessità geopolitica, Intelligenza Artificiale e digitalizzazione, sostenibilità sociale e sostenibilità ambientale.

Attraverso la compilazione del questionario, ogni partecipante può conoscere il cluster manageriale a cui risulta maggiormente affine, comprendere il proprio posizionamento nelle diverse aree di competenza e ricevere un profilo personalizzato che restituisce sia una valutazione complessiva sia indicazioni specifiche per ciascuna dimensione analizzata.

Lo strumento rappresenta un’opportunità utile non solo per la crescita individuale, ma anche per supportare aziende e organizzazioni nell’identificazione di priorità formative, percorsi di sviluppo manageriale e iniziative di rafforzamento delle competenze strategiche.

Conoscere il proprio profilo manageriale costituisce il primo passo per affrontare con maggiore consapevolezza le sfide della trasformazione in corso e sviluppare le competenze necessarie per guidare innovazione, competitività e sostenibilità nel lungo periodo.